Kierownik budowy w ubraniu roboczym na początku swojej kariery

Koniec roku w firmie

5 wskazówek, jak z sukcesem rozpocząć 2026 rok

Koniec roku to dla firm budowlanych i rzemieślniczych intensywny okres: trzeba zakończyć projekty, wystawić faktury i zaplanować pracowników. Ci, którzy działają teraz z planem i porządkiem, rozpoczną styczeń spokojniej i efektywniej.

1. Zamknięcie roku: uporządkuj finanse

Zimowe miesiące często oznaczają niższe przychody przy stałych kosztach. Dobrze zaplanowane finanse chronią przed problemami z płynnością.

Lista kontrolna:

  • Wystaw wszystkie zaległe faktury i przypomnij klientom o płatnościach
  • Sprawdź wstępne zamknięcie roku ze swoim księgowym
  • Zrealizuj planowane inwestycje jeszcze w 2025 roku (skorzystaj z ulg podatkowych)
  • Przygotuj plan płynności finansowej na styczeń–marzec

Wskazówka: Uporządkowana księgowość jesienią to mniej stresu przy rozliczeniach podatkowych i wcześniejsza świadomość, jak naprawdę wyglądał Twój rok.


2. Zakończ projekty i sprawdź rentowność

Dopiero analiza kosztów po zakończeniu projektu pokazuje, czy był on opłacalny. Te wnioski są bezcenne przy ustalaniu cen na 2026 rok.

Jak to zrobić:

  • Zakończ projekty formalnie – z odbiorem i dokumentacją
  • Przeprowadź kalkulację powykonawczą wszystkich większych zleceń
  • Przeanalizuj straty marży (dodatkowe prace, opóźnienia, koszty materiałów)
  • Zanotuj wnioski do planowania cen w 2026 roku

Wskazówka: Firmy, które regularnie analizują swoje projekty, unikają strat i kalkulują dokładniej.


3. Strategiczne zarządzanie personelem zimą

Wykorzystaj spokojniejsze miesiące na szkolenia, prace serwisowe i rozmowy z pracownikami.

Plan zimowy:

  • Zorganizuj szkolenia, prace warsztatowe lub działania związane z odśnieżaniem
  • Sprawdź urlopy i nadgodziny
  • Przeprowadź rozmowy roczne i ustal cele na przyszły rok
  • Rozpocznij planowanie rekrutacji i programów dla uczniów na 2026 rok

Wskazówka: Przejrzysta komunikacja w sprawie planów zimowych daje poczucie bezpieczeństwa w zespole.
A dla firm realizujących usługi zimowego utrzymania dróg: z geoCapture zaplanujesz je wyjątkowo efektywnie – od planowania tras po dokumentację realizacji.
Cyfrowe zarządzanie zimowym utrzymaniem dróg z geoCapture


4. Relacje z klientami jako motor sprzedaży

Okres o mniejszej liczbie zleceń to idealny moment na wzmocnienie relacji z klientami i przygotowanie nowych projektów.

Twoje działania:

  • Wyślij życzenia świąteczne lub drobne upominki stałym klientom
  • Zbierz referencje i zdjęcia z projektów, zaktualizuj stronę internetową
  • Zadbaj o obecność w mediach społecznościowych i profil Google
  • Przygotuj oferty na typowe projekty wiosenne

Wskazówka: Firmy, które pozostają widoczne zimą, mają pełny kalendarz już w marcu.


5. Strategia firmy na 2026 rok: wyznacz konkretne cele

Początek roku to najlepszy moment na strategiczne decyzje.

5 kroków do skutecznej strategii:

  • Analiza: co działało dobrze, a co nie?
  • Ustal cele: konkretne, mierzalne i realistyczne (sprzedaż, efektywność, satysfakcja klientów)
  • Zaplanuj inwestycje: w sprzęt, oprogramowanie lub pojazdy
  • Rozwiń kompetencje zespołu
  • Określ kierunki marketingu i rekrutacji

Wskazówka: Jeden dzień poświęcony na strategię może zaoszczędzić tygodnie chaosu w nowym roku.


Podsumowanie: zorganizowany start w nowy rok

Firmy, które wdrożą te pięć kroków, rozpoczną nowy rok z jasnym planem, stabilnymi finansami i zmotywowanym zespołem.

Cyfrowe rozwiązania, takie jak geoCapture, pomagają automatycznie dokumentować projekty i procesy, analizować dane oraz uprościć planowanie.

 

Często zadawane pytania

  • Kiedy należy rozpocząć planowanie końca roku w działalności budowlanej?

    Najlepiej byłoby rozpocząć przygotowania w połowie listopada. Daje to wystarczająco dużo czasu na zebranie zaległych faktur, prawidłowe zakończenie projektów i omówienie optymalizacji podatkowej z doradcą. Działania należy podjąć najpóźniej na początku grudnia, aby wdrożyć wszystkie środki przed końcem roku.

  • Jaki jest najważniejszy krok do udanego zamknięcia roku?

    Planowanie finansowe jest najwyższym priorytetem. Bez wystarczającej płynności finansowej firmy szybko popadają w kłopoty zimą. Upewnij się, że wszystkie zaległe faktury zostały opłacone i opracuj realistyczny plan płynności na miesiące, w których sprzedaż jest niska. Tylko wtedy, gdy Twoje finanse są bezpieczne, możesz skoncentrować się na innych obszarach.

  • Jak poprawnie wykonać obliczenia końcowe?

    W przypadku każdego projektu należy porównać pierwotnie obliczone koszty (materiały, robocizna, maszyny, koszty ogólne) z faktycznie poniesionymi kosztami. Udokumentuj odchylenia i ich przyczyny: Czy były to nieplanowane uzupełnienia, opóźnienia, wzrost cen materiałów lub błędne obliczenia? Wykorzystaj te ustalenia, aby dostosować podstawę obliczeń na rok 2026. Narzędzia cyfrowe, takie jak oprogramowanie budowlane, znacznie ułatwiają ten proces.

  • Jak utrzymać motywację i zajęcie zespołu zimą?

    Zaplanuj alternatywne zadania z odpowiednim wyprzedzeniem: Serwis zimowy, dni warsztatowe na konserwację i naprawy, szkolenia wewnętrzne lub przygotowanie do wiosennych projektów. Przeprowadzaj rozmowy oceniające, aby okazać uznanie i wspólnie określić cele na nowy rok. Przejrzysta komunikacja na temat sytuacji związanej z zamówieniami i niezawodność planowania mają kluczowe znaczenie dla motywacji.

  • Jakie narzędzia cyfrowe pomagają w sporządzaniu rocznych sprawozdań finansowych?

    Dokumentacja cyfrowa (np. z geoCapture) automatyzuje rejestrowanie godzin pracy, zużycia materiałów i postępu projektu. Oprogramowanie księgowe (np. DATEV, Lexoffice) ułatwia planowanie finansowe i dialog z doradcą podatkowym. Narzędzia do zarządzania projektami zapewniają przejrzystość w obliczeniach końcowych. Korzyść: oszczędność czasu, unikanie błędów i dostęp do wszystkich danych potrzebnych do podejmowania świadomych decyzji.